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白小姐计划:2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(3-12)

2019-03-12 10:08:14 来源:中公会计 字体: 大小
2019年注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。
2019注册会计师每日一练

2018 香港开奖记录结果 www.6oyof.cn 多选题

1.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。(第二章 战略分析)

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈

B.N国市场上质量高,价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低

2.MX公司是一家位于甲市的服装制造企业,由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,MX公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向服装零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装,进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括( )。(第三章 战略选择)

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

3.企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,M型组织结构的优点有( )。(第四章 战略实施)

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.便于企业的持续成长

D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

 

4.下列关于M型企业组织结构的说法正确的有( )。(第四章 战略实施)

A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

B.便于企业的持续成长

C.不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

5.下列选项中,属于公司治理基础设施的有( )。(第五章 公司治理)

A.信息披露制度

B.法律法规

C.中介机构

D.媒体、专业人士的舆论监督

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